4月26日下午，通信材料研究院中級體系工程師劉群英和品質中心高級品質工程師陽紅軍在華正學堂為我們分別帶來主題為《IPD產品開發流程》和《產品開發質量管理》的培訓，相關部門人員通過線下與線上結合的方式積極參與。
通信材料研究院中級體系工程師劉群英 在《IPD產品開發流程》的主題分享模塊，劉工結合具體的案例和小故事，深入淺出地介紹了流程的概述、覆銅板IPD產品開發流程的策劃重點及具體的產品開發流程三大部分的內容。 流程是對業務的一種表現形式。業務流是客觀存在的，每家公司在設計流程時都要想辦法找到真實的業務流、去適配這個業務流。你越符合業務流，流程可能就順暢。流程是優秀實踐的積攢和固化，承載著業務管控的要求，是企業持續經營的核心戰略資產。 為了更好的牽引膜材及復材產品開發流程的后續建設推進，劉工介紹了如下重點：以實際產品的開發工程模型和資源配置情況確定IPD的團隊模型，明確PDT團隊和各代表的的職責，同時根據產品實現的復雜程度和技術成熟度的評價模型確立必要的TR評審節點。此外，考慮其他質量管理體系與產品設計相關的條款要求也是非常重要的，比如IATF16949 中APQP的要求，需要融合進流程。 品質中心高級品質工程師陽紅軍 在《產品開發質量管理》主題分享模塊中，陽工以質量策劃、質量控制、質量改進的三部曲為綱要，層層遞進、耐心細致地為我們介紹了產品開發的過程中如何構建質量。以風險的思維科學度量產品開發的過程質量和產品質量，把好關，守好質量的紅線是質量管理的主旋律。 覆銅板IPD產品開發質量管理如何具體展開的呢？陽工介紹了項目活動裁剪、質量保證計劃、質量狀態報告、問題跟蹤表、風險管理表、 TR技術評審六部分內容。特別是TR評審的模塊，如何做好技術評審，開好評審會分享了自己的心得，也提出了目前存在的問題。希望給到膜材及復材流程建設的團隊一點啟發。 全面質量管理需要人人的參與，做好自己的本職工作，輸出高質量的交付件就是對質量工作最大的貢獻。 隨著本次主題培訓的結束，本期IPD系列培訓也落下了尾聲。希望在后續具體流程建設的推進中，大家能夠學以致用，積極思考，構建緊貼業務實際的IPD產品開發管理體系！