隨公司朝著戰略目標快速轉型發展，提升管理水平成為一個迫切的命題。華正新材作為一個以覆銅板為基礎產業，高端電子基礎材料和特種復合材料等新材料應用領域為發展重點的制造型企業，管理提升、生產提質是經營根本。公司經過自身需求調研及綜合評估，認為重新思考生產運營模式迫在眉睫。如何更有效整合生產資源，系統平衡品質、成本、交期、定制化、效率幾大制造管理要素，持續提升制造能力，以應對日新月異的市場，滿足未來需求，成為了華正當下的管理聚焦點。
針對整個供應鏈管理，公司決定開展基于數字化的精益運營管理咨詢項目，并于9月2日下午在華正學堂召開項目啟動會，包含總裁郭江程和北大縱橫團隊在內的項目領導小組、供應鏈推進小組、精益標桿工廠推進小組的70余名項目成員參加此次會議。啟動會在公司發展支持中心總監王吉閏的主持下正式開始。項目總監鈕黔首先對北大縱橫進行了簡單介紹，讓與會人員了解到北大縱橫在國內咨詢行業的經驗、地位與成果。從項目計劃和團隊、項目實施思路、項目成功保障三方面，鈕總對項目進行了系統性介紹，就一些重點環節針對性地剖析，強調項目總體績效目標是構建高效的供應鏈和精益生產體系，縮短交期，提高效率，促進增長。同時，他預祝華正新材精益運營項目取得圓滿成功！
在提升管理上，華正新材推進并完善管理平臺+事業部的矩陣化管理運營模式，全面梳理公司運營的流程及基礎管理細則，提高了各管理平臺的效率。并通過加強各制造單元精細化管理模式及質量控制體系，進一步提升了公司運營管理效率。細節上，成立產量提升專案小組、良率提升專案小組、客訴提升專案小組，建立自主反饋異常管制機制等管理措施，有效提高了工廠運營效率和客戶響應速度。但居安思危，方能處變不驚。郭總強調，為實現華正的戰略目標、實現華正人的理想抱負，公司急切需要進一步通過精益管理，盡早彌補“管理短板”，有效提升整體管理水平。并據此奠定基礎，再迭代發展，才能逐步實現全面提升的目標。